後継社長のための会社を変える「新卒採用」

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後継社長のための会社を変える「新卒採用」

  • 著者名: 河本 英之 著
  • 発売日:2019/04/26
  • 判型: 四六判
  • ページ数: 200P
  • ISBN:9784295402572
  • 価格: 1480 円

はじめに
1章 新卒採用で会社が変わった(業績向上・後継者育成)
社長就任以降、5期連続粗利(売上総利益)増(株式会社ティエスイー)
理念・ビジョン共感型採用から事業・仕事型採用へ
【参考図版・資料】
【クライアントボイス】
株式会社ティエスイー 代表取締役社長 高橋正実

後継者育成に成功(株式会社エスピック)
美点凝視採用から全社採用へ
【参考図版・資料】
【クライアントボイス】
株式会社エスピック 代表取締役会長 島至

2章 新卒採用で「組織課題」は解決できる
【理念ビジョン形骸化症】理念・ビジョンが形骸化していませんか?_
【内定辞退&3年以内離職症】"ヒト"が定着しないことに困っていませんか?
【次世代リーダー不在症】管理職層に不安がありませんか?
【エース人材依存症】業務が属人化していませんか?
【組織未成熟症】組織のルールができていますか?

3章 新卒採用が「経営課題解決」につながるメカニズム
ティーエスイー(業績向上)成功の要因
人事型社長と営業型社長
費用対効果をすぐに組織人事に求めるべきではない
理念は不変、ビジョンは可変
トップダウン型とボトムアップ型
採用活動が既存社員にもたらす、2つの効果
社員満足度測定の必要性
批評家を当事者に変えていく
採用コンセプトの転換

エスピック(後継者育成)成功の要因
行動指針の作成
社員を採用活動に巻き込む
当事者意識を高める小集団プロジェクト
若手を育てる
後継者育成のための採用戦略会議
描く力と実行する力が業績向上に結び付く
120%訴求のススメ

新卒採用が「経営課題解決」につながるメカニズム
理念・ビジョンは抽象から具体へ
理念・ビジョンが最も発揮されるとき
貢献効果と参画効果
管理職のパフォーマンスを上げる
暗黙知から形式知へ
組織課題に着手する際の2つの観点

4章 中小企業が行うべき新卒採用のやり方
中小企業の魅力整理
【ステップ1】自社(カンパニー)視点で魅力整理する
【ステップ2】ターゲットとなる学生(コンシューマー)視点で魅力整理をする
【ステップ3】競合(コンペティター)視点で魅力整理をする
目に見える魅力・見えない魅力
福利厚生の見せ方
【ステップ4】採用全体コミュニケーションマップを作成する
中小企業の母集合形成
若手社員による大学訪問
小規模イベントの活用
インターンシップの実施
社員リクルーターによるフォロー
学生の志望度を醸成する
企業の価値観体感ワーク
なりたい姿イメージワーク
ビジョンムービーの作成
面談で志望度を上げる

入社意思決定
【参考図版・資料】

5章 後継社長さまに伝えたいこと
「営業型」「人事型」のハイブリッド経営者になれますか?
人事型(HR型)社長のススメ
2代目、3代目に伝えたいこと
やはり、新卒採用という理由
社長がやってはいけないこと
人事への投資こそが、会社の存続・発展を支える
外部パートナーを選ぶ条件

おわりに "新卒採用・育成"こそが、会社を変える

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